要感謝對方幫你處理東西。

對方這樣收了你的禮跟面子，

他會真心的感謝你的。

 

 

 

 

5.做事不是全部

話說有個公司請來了一個新主管，

海歸，很能幹，一來就大刀闊斧搞改革，

上任沒數個月，

就連開數位經理。

老闆很器重，

一開會就表揚，

說這種人才難得，

可以放開手腳干。

 

 

 

不一會，

這位主管又提了一個計劃，

要推行電腦化，

把公司所有的業務都錄到電腦上，

而且馬上實行。

這個計劃老闆看了就拍案叫好，

說一定要搞一定要搞，

可是搞了半年都沒搞，

而且這個主管還被打發到美國開分公司了。

這是為什麼呢？

 

 

 

 

 

這就是公司的水很深，

做事之外，更重要的是做人，

你要瞭解一個公司的過去，

這裡面的人事架構。

就跟歷史上的改革一樣，

你不只是瞭解皇帝就行了，

你還要瞭解整個機構的運行過程，

比如戊戌變法，

你光想著光緒皇帝，

你不考慮慈禧太後能行嘛。

 

 

 

所以這位主管就犯了這樣的問題，

他的事情是對的，

但不瞭解公司的人。

比如公司的財務主管是什麼來頭？

你的全面電腦化對她有沒有衝擊，

如果衝擊，

是否先徵求她的意見，由她主導？

你知道公司裡有些人雖然黑公司的錢，

但其實也是公司業務骨幹，

把他開除，可能對公司的影響更大。

 

 

 

 

6.要清楚自己跟平台的關係

話說有位張秘書，

接到一個電話，是一位企業家，

打電話過來找他的上司，也就是主任，

主任不在，兩人就聊了起來，

企業家誇秘書能力強，

將來前途肯定無量。

聊著聊著，秘書說，

我要是從體製出來了，你可要賞碗飯給我吃啊。

企業家很豪爽：什麼話，高薪禮聘，就怕你不來啊。

 

 

 

 

沒想到，

秘書真的辭職了，

原來在單位裡乾得很累，很不得志。

離職後，

秘書給企業家打電話說自己現在出來了，

不知道他的公司能不能賞碗飯吃啊。

企業家說沒問題，馬上就讓自己的部下安排一下。

 

 

 

掛了電話，企業家拔通了主任的電話。

「主任，怎麼接電話的不是張秘書啊。」

「他走了，不幹了。」

「挺能幹的，怎麼不幹了呢？」

「能幹歸能幹，但要走留不住 ，聽說他要去你哪裡。」

「哎呀，主任，您怎麼這麼說，我能用他嗎？」

張秘書的轉型就此失敗，

原因之一，他相信了企業家的話。

 

 

 

 

 

他相信企業家的話，

原因是他沒有想清楚平台跟自己的關係。

企業家跟他聊天親近，

不是跟他本人親近，

而是跟他的平台親近，

離開了平台，

他其實什麼都不是。

 

 

 

 

7.醜話說前頭，好事先亮出來

我們常常會請別人幫忙 ，

有時候會給幫忙的人一些謝禮。

通常的認識是謝禮事後給，

等事情完成之後再給，

但其實謝禮應該先給付，至少要先說明白。

 

 

 

比如你請朋友幫你做個圖，

你是打算按市場價給錢的，

但是你如果不先說明，

朋友會認為是純幫忙，

那麼，他會怎麼做呢？

 

 

 

 

大多是這樣的，

既然是幫忙，

那就不著急，

先把手頭的事情做完再說，

既然是幫忙 ，也不必精益求精，

只要過得去就行了。

 

 

 

 

 

那麼，等你拿到東西，一付錢，

看到東西，你的心頭是草泥萬奔過，

靠，怎麼做得這麼差！

還不如請陌生人做。

而朋友心裡也不好意思。

沒想到他會給錢，早知道做好一點了。

 

 

 

你看，沒有提前展現結果，

就會讓一件本來很好的事情變成雙方都不滿意。

反過來，如果有什麼壞的後果，

先說明白同樣是必要的。

比如交付一件事情，先付錢，然後叮囑，

這個事情如果做不好，自己是會追責的，那對方就會認真做好。

 

 

 

8.努力是唯一的應對

很多公司裡，都或多或少有一些關係戶，

那麼對這些關係戶大家怎麼想呢？

通常的想法是，他有關係，

肯定以後提拔的是他，我們也沒有必要努力了。

 

 

 

 

但其實，

這只是從自己的角度去思考，

如果從多方的角度去考慮，

就會發現，努力是唯一的應對。

比如站在老闆的角度，他是怎麼想的，

他真的想把自己的公司交給自己的關係戶嗎？

可能他心裡早就煩這些關係戶了，

工作馬虎，還仗著關係不聽指揮。

 

 

 

 

 

要開了吧，還下不去手。

如果有一個沒關係的但又努力的人，

他可能更願意提拔，

因為這可以體現出他大公無私的領導胸懷。

所以，碰到關係戶，

最重要的就是用努力去戰勝這層關係。

這些都是做人的一些小技巧， 正如作者所說，

不是教你詐，是教你不要被人詐。  分享給大家吧！

 

 

 

 

 

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