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老闆思维 VS 員工思维;如果一份工作只剩疲勞,那你離走人不遠了

老闆思维 VS 員工思维;如果一份工作只剩疲勞,那你離走人不遠了
2021-06-08 檢舉

剛入職場的菜鳥也好,
 

出社會一段時間的老鳥也罷,
 

你們有沒有一種感覺;
 

「為什麼我努力了那麼久,還沒有加薪!」
 

「為什麼他比我菜,還爬得比我快!」
 

「為什麼工作漸漸沒有成就感...」

 

每個人都期盼自己能成為更好的人,
 

在工作上能有所回報,加薪啦、升遷啦,
 

或是一點點的成就感和認同感都可以,
 

這其實才是我們工作的目的,不是嗎?

 

那當某一天,不管你怎麼努力卻無法得到這些回報,
 

何不思索一下,或許你努力的方向根本錯了?
 

你的努力恰恰好只有在及格邊緣,
 

想要拿高分,或許看看以下這三點你就能理解了!

 

你想的:沒有功勞還有苦勞
 

‘’老闆想的:一切都是看結果!

 

 

 

如果一份工作做到最後你只剩下疲勞,
 

那基本離走人不遠了。

 

因為你沒有掌握正確的工作方法,
 

不能夠合理地安排時間,
 

甚至勤奮都沒勤到點子上。

 

真正的重點應該在於,工作也是需要邏輯的。
 

探究任務背後的剛性需求才是根本所在,
 

這就是「做了」和「做到」的區別。


 

「老闆要求一個活動邀請到100 位參與者,
 

我吭哧吭哧不吃不喝發出去幾百封邀請函。
 

最後僅僅收到個位數的回复,這件事能怪我嗎?」

 

答案就是:「不怪你還能怪誰呢?」

 

有沒有考慮到參與者的需要?
 

他們為什麼要來參加你的活動?
 

如何讓參與者和組織者達到雙贏?
 

為什麼你認為你的活動很棒,然而回復很少?
 

有沒有合作方可以更高效地和你一拍即合?

 

思考問題靠的是頭腦,執行任務靠的是手段。

 

認為「疲勞」是勤奮的代名詞,
 

就像是於小戈在講述職場競爭時所說的一句話:
 

「一切沒有產出的努力,都是浪費資源。」

 

新手和「不思考」之間不能畫上等號。


 

 

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